传统印象中，从事项目建设管理就是与钢筋混泥土打交道，但是武其亮却改变了我们对于项目建设管理的理解。

作为城投公司“揭榜挂帅”活动的揭榜人，公司信息化项目管理的具体负责人，武其亮依托宿松路项目从无到有开展信息化策划实施工作，牵头申报的《项目级信息化应用数据管理平台》荣获国家版权局软件著作权证书；《城市道路工程信息模型 第1部分：信息分类和编码》、《城市道路工程信息模型 第2部分：模型交付》两个省级标准经安徽省住建厅、省市场监督管理局评审通过并立项；宿松路BIM应用相关成果荣获智建“Smart BIM”大赛综合组二等奖、第三届工程建设行业BIM大赛三等奖、第十一届“龙图杯”全国BIM大赛优秀奖，并包揽安徽省BIM技术应用大赛一等、二等、三等奖等多个殊荣。

作为宿松路快速化改造六标段项目负责人，武其亮管理宿松路全线单个合同额最大的标段-方兴大道互通立交节点。该标段现浇梁最大支架高度超过26m；主线跨方兴大道钢箱梁为全省市政最大跨径（94m）变截面钢箱梁，交口施工导改转换10余次；互通匝道采用钢箱梁顶推工艺共7次跨越高速和市政桥梁；主线迁改管线涉及全线唯一DN700环城高压燃气，施工难度大、安全风险高。

作为项目负责人他坚持常驻现场做好服务和保障工作，先后克服了“体量大、交叉多、风险高、协调难”等困难，在同期开工的标段率先完成首根桩、首个承台、首个墩柱、首联现浇梁、首片钢箱梁；实现提前12天放行方兴大道下穿主线道路；从封路至主线现浇梁完成历时110天；120天即实现主线桥梁结构贯通，为主线提前通车放行奠定了基础。

作为党员先锋，武其亮在项目管理中坚持党建引领，带头发挥党员先锋模范作用，先后组织开展“喜迎二十大 展现新作为”、“争一流 保安康 决战四季度”攻坚动员会等党建活动，通过开展党建工作，统一了项目团队思想、凝聚了共识，守住了安全生产、疫情防控、信访维稳工作底线。切实让各参建团队心往一处想、劲往一处使。项目上营造了比干劲、比奉献、比成绩、争先锋的良好工作氛围，较好地完成了开工以来各项工作目标。

武其亮常说，作为新时代建设者，不再仅仅只是恪守成规与水泥为舞，而应该借助信息化手段提升管理效能，坚守工匠精神，让每个经手的工程项目成为行业的精品造福社会！